人才之问

●企业家、投资(资本)家、创业家、技术专才(技术开发师、设计师、工程师)、市场营销、管理、技术工人等诸个群体的稳定供应问题。如何培养广东本土但有国际视野的投资家群体？如何在广东培养亚洲一流的企业家？如何让广东更具备创业者顺利成长的土壤？如何培养广东经济所需要的大量的工程师？如何培养更多的技术工人并使之能够融入广东社会？

●培训和职业教育问题。因应前面提到的技术工人短缺的难题，广东如何建立一个能够满足需要的职业教育体系？企业和政府在此方面如何更有效和高质量地合作？

●人才流动问题。广东如何吸引到全球、全亚洲、全国的一流人才到广东工作和生活？

 ——摘自《岭南十拍·南粤十一问》

我现在的看法是，学历不等于能力，能力不等于绩效，只有有绩效才是人才。

 ——深圳市世纪人无线通讯设备有限公司总经理杨健

真正的人才靠的是自发成长，企业家就更培养不出来。

我们就不要和上海比小资，不要和北京比政治氛围，广东靠的就是活力、融合、不排斥的氛围，如此才发展到今天。

——中国人力资源网首席人才识别与发展专家陈为

深圳市人才大市场举行节后首场人才招聘会，为期一周，针对中高级外 来人才。由于今年留深人多，招聘现场格外火爆，因物价上涨等因素，电子等行业薪水提高10%-15%。             本报记者 徐文阁 摄

产业转型时代 亟须人才革新

“我特地来看看，马云到底是怎样的一个人，阿里巴巴到底是一个什么样的公司。”

今年二月下旬，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋率广东党政官员70余人赴“长三角”考察学习，2月20日专程前往总部设在杭州的阿里巴巴公司探访马云。3月6日，汪洋又在人大广东团驻地好苑建国饭店密会马云。在此之前，上海市委书记俞正声也发问：上海为什么出不了马云？

作为中国经济最发达的两个地区，广东、上海为何对马云、对他的阿里巴巴如此情有独钟？这不得不让人深思。

马云多次在各种场合提到过自己的经历：高考了三次才上了一所不是名牌的大学。我们可以再看看其他的商业奇才：潘石屹，石油职业技术学院毕业；王石，铁道学院给排水专业；李嘉诚，初中未毕业；比尔·盖茨，大学未毕业……这些学历证书摆在面前，同样不得不让人深思：人才是否和高学历、名牌大学画等号。

十七大把人力资源管理提到了前所未有的高度，汪洋书记来到广东后，也经常提。早5-10年，各级政府可能觉得产业、项目是至关重要的，但这几年逐渐认识到和产业、项目比，人更重要。实际上近两三年，全国各个地方包括广东的各个市都在人才的培养与引进方面悄悄下功夫，竞争十分激烈。人们已经意识到，人才看起来好像是个软实力，但却是内在的核心竞争力。

在广东处于产业转型的大背景下，广东的人才管理工作也面临着转型与改革，而只有跳出人才这个词本身，才能真正了解人才的吸引、流动、培养和成长需要什么样的“解放”。对此问题，有一个企业家较有发言权。

杨总的烦恼

产业转型亟须合适人才

“我现在亲手抓的工作只有2个，一个是战略，一个就是人才。”2008年3月16日晚，深圳市世纪人无线通讯设备有限公司(以下简称世纪人无线公司)总经理杨健放下茶杯对记者说，他认为人才是把握和决定方向的关键。

世纪人无线公司的经历，代表了广东千百万中小企业曾经走过的路。在做无线业务之前，世纪人是做通讯使用的一种基础通讯设备——配线架，虽然与高科技通讯业“沾边”，但还是属于制造型企业。

早期通讯业企业发展很顺利，内地甚至还没开始做，所以日子很好过，产品约有50%的毛利，但是10年做下来，毛利下降了一半。从2000年开始，他们开始研发技术含量高的激光通讯产品。花了一两千万的大本钱搞研发，用了4年时间，终于在2006年新产品研发成功，并找到了市场，公司开始逐渐剥离原来的业务。原来卖1卡车产品的销售收入现在只要15公斤的产品就能达到了。“我们的GDP变轻了。”杨健笑着比喻，而且会越来越轻。

“企业度过了危机，就到了招人的时候，但会发现总招不到人。”深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云就是在这个时候，偶然遇到了杨健，并开始为他的公司进行人员培训以及人力资源架构的建设与调整。

当时，杨健的烦恼在于：现在工人很好招，但公司已经不需要工人了，需要的是研发、市场营销、打造品牌、信息管理和经营等方面的人才，此外还有懂得资本运作的财务人员。公司开出了高薪，通过各种渠道招聘，但经常在上百份简历里才挑到一两个够资格面试的，好不容易招进去的人，又因为各种原因很快走了。

如何吸引适合企业需要的人才、如何留住人才，一直困扰着杨健。这些问题，在他过去几十年的职业生涯中，是从来没有遇到过的。

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