奥一两周年

南方都市报副总编辑、奥一网CEO任天阳谈奥一网前世今生

祝福南都·奥一

南都深圳八周年·奥一上线两周年纪念特刊

全国晚报都市类报纸竞争力排名 南都荣登榜首

南方都市报副总编辑、奥一网CEO任天阳。本报见习记者赵炎雄摄

 
任天阳为“2007年奥一网年度合作伙伴”颁奖。　本报见习记者王子荣摄

任天阳与东莞读者共植“读者林”。　本报记者梁清见习记者陈奕启摄

奥一网CEO专访

报网互动是奥一网最早在全国提出来的概念，也是最早做的，这是奥一网最核心的竞争力之一。

《岭南十拍》是奥一网首倡网络公民概念后的产物，成为报网互动的经典之作。

互联网不应该仅位于整个新闻传播链条的终端和下游，而应该反哺报纸，现在越来越多的重大新闻的线索来源于网络，驱动于报纸，又火爆于网络，清晰地呈现了网络报纸的上下游链条。——任天阳

谈报网互动：奥一最核心竞争力全国最早提出概念，《岭南十拍》成为报网互动经典之作

记者（以下简称记）：今年2月29日，南方都市报与奥一网精选10篇谏言广东思想解放的网络拍砖文章，推出了《岭南十拍》特刊，当天即引起省委书记汪洋的高度关注。对于奥一网在全国首创的“报网互动”得到汪洋书记的肯定，你觉得意外吗？

任天阳（以下简称任）：可以说完全没想到。我记得2月29日这个推出的时间是临时确定的，却是刚好在那一天开全省领导干部会议，汪洋书记当天看到报纸，当场就在会上读了起来。《岭南十拍》是报网互动的经典之作。我们是把网络上的民意和精华用传统媒体的形式表达出来，这种传播效果是新媒体和传统媒体的双向传播。报网互动是我们最早在全国提出来的概念，也是最早做的，我们在这方面积累了很多经验，这是奥一网最核心的竞争力之一。

记：据说那天奥一网的流量爆增？

任：汪洋书记关注的结果，提高了奥一网的公信力，当然流量也明显增加。省委很多干部都到奥一网发帖；同时也进一步确立了南方都市报的主流媒体地位。

记：报网互动是奥一网独有的优势吗？

任：它是我们的核心竞争力之一。奥一网的优势在哪里呢？和非新闻类的网站如猫扑、西祠、天涯等相比，奥一网最大的竞争力就是有报纸的支撑，可和传统媒体进行报网互动；而在和纯粹的新闻类网站比较时，奥一网多个社区互动板块的内容又很有优势。

记：或者可以这样说，《岭南十拍》清晰地展示了奥一网的报网互动最核心的价值？

任：为什么互联网的内容还要登到报纸上？我要解释一下，传统媒体有它的公信力，刊登在报纸上的内容比网络上发布的内容更让人信任，这是很重要的一点。广东的领导思想解放，非常开明，民众也希望在互联网上发表言论，为社会发展谏言献策，奥一网非常看重这一点，这也是我们报网互动所追求的方向。除了报网互动，《岭南十拍》还体现了奥一网另一个理念。

记：什么理念呢？

任：《岭南十拍》是奥一网首倡网络公民概念之后的一个产物。奥一网将来要具有的竞争力，除了报网互动和社区互动之外，它同样要具有价值观，要有中国互联网的独特价值，这就是我们推出的网络公民这个概念。

记：这个概念的背景是什么？

任：中国网络媒体的公信力是极差的，充斥着各种黄色、暴力的不负责任的信息发布，在这种情况下，奥一网首先要做一个负责任的网站。互联网进入中国，某种意义上讲已经形成了一种网络民主，就是普通的老百姓可以通过这样一个新型媒体发布言论，这一点十年前是不可想象的。在准确判断网络民主在中国的独特意义后，奥一网便强力打造网络公民概念。坚持南方都市报一贯的媒体责任感，有权力报道，有责任承担，淬炼出了自己的“网格”。

作为具有南方都市报独立价值观背景的网站，我们想确立：互联网网民所承担的公民的责任。这实际上是公民社会发育的一个征兆，互联网在其中起到了巨大的推动作用，网络公民的概念是奥一网价值诉求，即确立网络公民的意识、责任和行为标准，并且在中国公民社会的建设当中起到推动作用。

记：网络公民加上报网互动，最终形成了《岭南十拍》。大家都注意到，从去年以来，奥一网一直努力开发和全面利用各类新闻资源。

任：去年我们做了很多论坛、视频直播，包括多媒体新闻，奥一网追求的是对新闻资源和生产力的解放和整合，对新闻资源的利用全方位化，让新闻更直观、更立体。对新闻背后编辑记者以及新闻当事人的多媒体形态开发刚刚尝试，而在全国，能做到这一点的不多，报网互动是全方位的一个系统工程。

记：比如说去年的火烧违建，当事人在奥一视频上哭诉他们的遭遇，就是南都报道的一个有力的延伸。

任：随着新媒体崛起，报业企业不再只是一个知识密集型企业，还应成为技术密集型企业。意即报纸新闻产品的生产要实现完全数字化，要和新媒体传播完全对接。我希望在深圳，奥一网新闻中心与南方都市报深圳新闻部融合后，首先要做到重大突发新闻第一时间上网直播，从常规新闻、重大策划和重大活动进行全方位对接，打造一体化的多媒体编辑部。我的结论是，南都和奥一两个品牌在将来应该是一个多媒体传播机构，不叫南都，也不叫奥一，就叫“南都奥一”。

谈发展理念：

南都多品牌战略延伸传统媒体和新媒体杂交，有风险也是优势

记：很多人都有一个问题，南都创办的网站，为什么最终没有叫南都网？

任：这和奥一网的产品基础与定位相关联。作为本身就是报纸办的网站，如果在品牌上与南方都市报继续重合，它是走不远的，也长不大的，始终会存活在南方都市报品牌的影子下。比如丰田生产了很多车，但不都叫丰田，还有叫皇冠的。但它是基于一个同样的价值观，又有不同的品牌战略，办网站更加如此，多品牌也是南方报业传媒集团一个非常成功的经验，从某种意义上讲把鸡蛋放在不同的篮子里也是规避风险的一种方式。

记：这一点应该怎样理解？

任：对综合门户网站而言，新闻不是他的全部，实际上现在的互联网里，新闻只是其中的一部分，像新浪、网易等大的门户网站，新闻中心只是网站内容部的一个部门，当然是比较重要的产品。对奥一网而言，南都的新闻产品是其中最重要产品之一，但不是全部。而对南都来讲，已经创办的南都网则弥补了南方都市报无官网的不足。

记：就像很多上QQ的人不一定看新闻？

任：这是网站和报纸最大的不同，这也能解释奥一网为什么没叫南都网。奥一网除了南都的读者，还有非南都的读者，不看南方都市报，同样可以是奥一网的用户。因为奥一网除了提供新闻，还提供社区平台，提供交友等。奥一网和南都的区别在哪里，南都数字化的内容只是奥一网的一部分，南都新闻只是奥一网一个产品，还有大量互动的内容都是和新闻没有关系的。目前在奥一网，新闻所传生的流量只占不到30%，这也是奥一网和所有新闻媒体办的网站最大的区别。

记：当初为什么要创办奥一网？

任：奥一网是南方都市报试水新媒体的第一个项目，也是南方报业集团试水商业化新媒体的第一个项目，基于新媒体对传统媒体的挑战的一种忧患意识，让南方都市报社管委成员作出这样的决策。刚好深圳热线当时在进行变革，我们就抓住这个机会，在2005年8月18日签约。

记：报纸办网站，最大的难题是什么？虽然都叫媒体，但这两者之间的差别很大。

任：当时就是没有经验。我们接手深圳热线的项目之后就在想，办什么样类型的网站？怎么样才符合南方都市报的最大利益？互联网在中国的发展到现在来说有十多年的历史，但真正商业模式成熟或者说互联网真正能够实现盈利，也就是最近几年的事。在这样的情况下，作为一个非技术驱动型的传媒企业进军互联网，应该说是有相当大的风险的。

记：风险在哪里？

任：首先是对行业的陌生，第二是人才储备的不足，这主要是指对互联网熟悉的人不多，技术人才不多，运营方面的人才也不多。经过一段时间的调研我们提出，深圳热线是一个代表中国第一代互联网的区域性门户网站，它是深圳最早的一个区域性网站，但是它的网民结构和网络产品已经不适应这个时代的发展，2005年，正是中国第二代互联网发展即Web2.0的开始，我们想能否将Web2.0的一些理念和元素加上报纸的东西全部融进去，从而提出一个基本的宗旨：杂交、混血、两栖。我们的想法是，把传统媒体和新媒体杂交，把互联网工业和印刷工业混血，线上和线下两栖内容都做好。两年过去了，回过头看，2005年下半年我们提出的奥一网发展的基本理念是正确的，事实上，我们的优势也正在这里。

谈发展历程：

最忧心资金和技术分管奥一再次开疆拓土，备受煎熬挑战自我

记：接手奥一网项目之后，最让你忧心的事情是什么？

任：有两块，第一就是钱！奥一网需要钱！资金严重不足，让我在奥一网经历了煎熬。奥一网发展应有一个保证正常运转的现金流，但和集团其他项目都不一样，奥一网没有一笔钱放在那里，必须靠自己赚钱来发工资，每个月到发工资的时候我都是忧心如焚。我当时写过一篇文章，说奥一网一出生就要养活自己，是个苦孩子。

记：呵呵，拖欠过工资吗？

任：没有拖欠，但有迟发。到发工资时账上还没钱，这是让我最痛苦的。奥一网在2006年差不多有大半年时间处在资金链断裂的危险中，吃了上顿没下顿。奥一网发展的资金，是靠集团的贴补和后来自己赚的钱，去年下半年彻底得到扭转。而这个模式是与中国的互联网企业完全不一样的，在大家的印象中，中国的互联网企业都是烧钱的，靠烧钱烧出模式，从风险投资中拿出一大笔钱来，加上一个理念，去找盈利模式。奥一网的发展是在没有任何外来资金和资源的情况下起步的。

记：团队的士气会否因此而受到影响？如何来解决？

任：对团队的影响有，但不是太大，奥一网的核心创业人员都非常清楚奥一网的发展历程，曾有过的迟发工资在他们容忍范围内。这正让我们体会到互联网行业的残酷，我们现在看到很多门户网站很强大很风光，但在这背后，不知道已经倒下了多少互联网企业。这是个失败率非常高的行业，在中国，几乎每天都有互联网企业倒闭，中国目前有140万个网站，广东省有60万个，有多少会死去？最后存活做大的又能有多少？在奥一网的运营和探索让我经历了所有互联网企业都要经历的煎熬，备受煎熬！

记：技术也是让你非常忧心的？

任：对。报纸办网站，技术是软肋，办报纸你可以不懂印刷技术，造纸技术，但办互联网没有技术是寸步难行。互联网从根本上讲是新媒体，它的核心竞争力还是技术，是一个技术驱动型的企业。中国的互联网发展到现在，技术已经达到了很高的门槛，早就不是几个人买几台服务器就办网站的时代了。

记：作为管理者，在奥一网创办之初，你对互联网有多少了解？

任：很有限。2005年的时候，我充其量就是一个网民，上网为获取信息而已，太深的了解没有。被授权管理这个项目以后，我曾经每天拿出两个小时研究互联网。现在总结来看，报纸做网站还是应该立足于融合，而不是单纯走纯粹的互联网的路子。

记：两年之后你对自己有什么评价？

任：非常清晰认识到传统媒体向新媒体转型的方向，城市门户网站的发展前景，盈利模式，内部管理，定位和产品。反过来也对传统媒体的商业模式有更深刻的认识。

记：从之前分管珠三角，到现在的奥一网，你一直在扮演为南方都市报开疆拓土的角色。你曾经说“奥一网这个项目让我平添了几丛白发”。

任：社管委让我分管奥一网，我讲过一句话，我在南方都市报一直是一个拓荒牛的角色，面对新媒体，我再做一次老黄牛也无妨。当然作为开拓型的项目，奥一网确实不同于我之前所做的工作，我在1995年南方都市报还在筹办的时候就加入了这个团队，报纸的商业模式是很清晰的，路子也是很熟悉的，但奥一网不是这样，这两年我付出了很大的精力，对自我也是一个挑战。

谈奥一定位：

报网互动和社区互动反哺报纸，成为新闻传播的上游和下游

记：创办之初，奥一网在定位上也曾经走过弯路？

任：当时对互联网行业存在误区，或者说在用一般报纸的理念去搞互联网，在这方面我们其实是有一些弯路的。当时我们认为做一个大的门户网站，一定要有很多“全”的东西，不仅有深圳的，还要有广东的，有全国的，想得很大很全，这其实是犯了大忌，这种设想事实上是不可能做到的。互联网这东西其实是你只要有一两个核心产品，别人做不到，体现出你的市场竞争力，这就够了。所以在当时，这也是一个探索过程，回过头来看，这也是我们必须付出的代价。

当时我们接手的网站其实是一个烂摊子，一个大泥塘，很老，淤泥很多，水很浑，我们要做的是注入新的血液让它焕发青春，形成新的市场化的商业模式。

但我们也有所得，一开始我们就提出一个理念，我们觉得奥一网在依托于报纸新闻这一块，应该超越当时的门户网站模式，不仅仅是转载报纸，就是说互联网不应该仅位于整个新闻传播链条的终端和下游。互联网应该反哺报纸，在这个链条当中，报纸位于中游，上游和下游都是互联网。当时的理念现在看来是完全印证了这个趋势，现在越来越多的重大新闻的线索来源于网络，去年，华南虎事件，重庆钉子户，包括奥一网操作的厦门PX事件，均肇始于网络，驱动于报纸，又火爆于网络，都清晰地呈现了网络报纸的上下游链条。

记：这个理念也是报料频道和牛客问世的基础吧。

任：对，网络应该成为新闻线索聚集地和新闻生产的上游，然后经过专业的记者采访之后在报纸上刊登，最终再传播于终端的报纸和互联网，形成一个新闻生产传播的链条。报料频道和牛客的推出就基于这个理念。报料是一个把新闻线索报上去，牛客我们考虑公民记者，大家都可能成为事件的记录者，这两个已经成为奥一网的主要频道。因此，奥一网的一个新闻理念，是“看见了一切”“新闻是从群众中来到群众中去的”。

到2006年下半年的发展，奥一网依据当时互联网发展形势，推出了基于个人的网络产品：个人门户。包括博客、相册、视频、奥一派等，都是个人门户产品，这也是我们投入比较大的一个项目。它把奥一网的互动类产品都打通了，只要在奥一网注册通行证，就自动生成了个人门户，包括奥一网里面的新闻、交友、论坛等都自动呈现在个人门户里面，目前来看，这已经成为奥一网一个很具竞争力的产品。

记：在这个发展过程中，奥一网的定位逐渐清晰了。

任：觉得奥一网的定位方面，原来考虑新闻互动会成为一个重要的支撑点，2006年下半年互动类产品打通以后我们领悟到，我们还需要更多的互动。2007年年初，对奥一网的定位确定为：报网互动加社区互动的一个城市门户网站。这个定位是经过奥一网近两年的摸索，才最终确认的，这个定位也只有奥一网才能做到。

记：奥一网刚推出奥运频道，这在目前只有比较大的门户网站才有。

任：对，区域性门户网站里面奥一网第一个推出奥运频道，也是目前唯一一个。网友沙龙和非常男女同报料频道一样都是主力频道，非常男女是目前深圳最大的交友频道。判断一个网站价值的大小，要看互动产品占整个网站流量的比例，现在奥一网基于用户上传的互动类产品流量已超70%，编辑产生的流量仅占不到30%.

谈盈利模式：

网络广告为主电子商务、无线增值为辅，从白手起家到现金收入1400万

记：奥一网目前的盈利模式也已基本成型，了解网站的人知道，这是一个了不起的成绩。

任：这两年在盈利模式上做了艰苦的探索，总体来说，成绩远远大于失败。2006年完全白手起家做到现金收入1400万。

奥一网对深圳互联网广告最大的贡献，是我们培育了这样一个广告市场。在奥一网广告之前，深圳基本不存在互联网广告，企业不会把广告拿到互联网来投放。

记：奥一网的收入主要来源是什么？

任：奥一网的商业模式是以网络广告作为主要收入，以电子商务、无线增值为辅助性的收入，互联网广告占奥一网收入的80%以上。我们这两年对网络广告的经营，在深圳甚至全国区域性网站里面都名列前茅，最大的成就是网络广告的互动营销，这是网络广告经营最大一个亮点。

记：这是否同深圳这个城市的特殊性有关？

任：同地域有关，同经营团队大部分来自于报纸有更大关系，他们对活动的经营和策划得心应手，而这一点刚好是中国目前很多互联网企业都不具备的。经过两年的运营，很多品牌企业像百事可乐、移动、电信、银行和一些汽车经销商，都在奥一投放了广告。除此之外，我们还在交友这一块推出了虚拟货币———奥币，利用这个平台让注册的会员消费，还有无线增值和南都手机报，这是奥一网主要的盈利模式。

记：报纸办的网站探索出盈利模式，这是让人刮目相看的，呵呵。

任：报纸办的网站一般都是报纸养着，不用考虑赚钱；而奥一网一开始就被推到一个商业化的环境中，必须面向市场自己养活自己，现在回头看，这一点恰恰成就了奥一网。

互联网的商业模式是不成熟的，中国互联网的广告有60%都在前十名的网站里，分布极不均衡，但现在正在走向转折，分众化，区域化，专业化，大门户网站大一统的局面正在被打破，网民的个性化和行业化非常明显，与之相伴随的是互联网广告的区域化专业化，这也是奥一网定位于区域性的城市门户网站，既然生存下来了，接下来就要继续做大做强。从今年开始，南方都市报与奥一网在经营方面打包，形成广告营销的套餐。我们将报网互动，从新闻内容和经营方面都要互动起来。

谈未来规划：

粤最大城市门户网站构建城市门户矩阵式网站，下一步“报纸、网站、手机”三栖

记：你刚刚讲下一步要做大做强，关于未来，有什么样的考虑？

任：奥一网未来的发展，我觉得应该以深圳为中心，向外发展，构建城市门户矩阵式的网站。我们在深圳做到绝对第一之后，将向南方都市报覆盖的其他几个城市发展，比如同当地的社区网站合作，实现奥一网在这些城市的落地，然后让南方都市报在这些城市的地方版与落地之后的奥一网进行报网互动。

记：这个思路好像又见到了南都在珠三角攻城略地。

任：奥一目前的很多公共内容都可以落地，比如说报料，交友，个人门户，还有一块最重要的报网互动届时也将落地，与珠三角各城的南方都市报新闻互动。将来的发展构架应该是总部在深圳，下面在各个城市有若干子频道、子网站，统一进行内容整合和运营。

还需要提及的是，手机媒体在向新媒体的战略转移上我们要有足够的认识，现在中国的手机用户是4亿多，而互联网网民大概1.6亿，远远高于互联网，3G开通后，用手机上网的人数将会极大增加，我们现在已经在做奥一网的手机网，手机报已经推出了，态势比较好。现在在做一个奥一网的WAP网站，预计在奥运会前推出，届时可以实现通过手机访问奥一网。这一块，在中国还处于探索阶段，包括盈利模式和技术都还在探索，现在我们做布局非常重要。业内预测，以奥运会3G开通为契机，中国的手机上网用户会爆增，利用手机发布广告可能会增加，某种程度上，要分走一部分报纸和互联网的广告，甚至一部分互联网用户都会转移到手机上面去。奥一网的下一步可能不仅是两栖而是三栖了：报纸、网站和手机。

除了这个发展前景，将来奥一网还是希望进入资本市场。这样做有几个好处，作为互联网企业要大的发展需要有足够的融资能力，进入资本市场有利于奥一网建立规范的商业化和市场化的管理标准，与国际接轨。

记：如果说发展，奥一网今后能做多大？

任：奥一网现在已经是深圳最大网站，对将来我们可以有一个预期———至少是广东最大的城市门户网站。

任天阳简历

1992年毕业于中山大学历史系

1992-1995年供职于中共广东省委党史研究室

1993年参与创办广东劳动报

1995年2月调入南方日报，参与南方都市报创业。先后担任采访部副主任、主任，编委、副总编辑、社务管理委员会委员

2006年1月11日，参与创办奥一网。担任董事、总经理、CEO

采写：本报记者 高爽